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新工作觀-非典型工作

《新工作觀》

 

非典型工作

 

文/張庭庭 甦活國際資訊總經理/SOHO協會秘書長

 

 

如果朝九晚五算是典型工作,那麼什麼是非典型工作?

 

簡單地說,就是工作的主體改變了。傳統上,工作的主體是雇主,他提供工作上所有必要的資源,包括空間、材料、設備、耗材及訓練,工作者必須依附於這些資源來提供勞務、創造價值,以換取報酬和福利;同時,兩者具有從屬關係。

 

而在知識經濟架構下,創造價值的最重要元素是腦力,而且腦力工作的成果通常可透過數位方式傳輸,於是工作主體漸漸轉移到工作者身上,運用雇主的資源愈少,主體性就愈高。發揮到極致,就是自給自足的SOHO,有些SOHO自己也成了小規模的雇主。

 

而在傳統的工作到SOHO之間,還有許多可能。電子通勤或稱電傳勞動就是一種非典型工作的型態,運用自己的空間甚至設備來提供勞務,但是其他資源及訓練仍由雇主提供,從屬關係依然存在。在美國,這樣的工作人口已超過一千萬,而且還在快速增加。以家為工作基地後,很多人就此轉型為SOHO,因此可稱之為「類SOHO」或是「在職SOHO」。

 

人力派遣或稱派遣勞動又是另外一種非典型的工作型態。工作者有兩個雇主,一方提供空間、材料、設備,另一方提供訓練、報酬及福利,而且第一種雇主會經常性更動。工作者在不同的企業體所提供的工作場所遷徙,而企業方的雇主則是「零買」這些人的勞務。

 

電子通勤與人力派遣可為企業節省大量成本,卻也帶來管理上的新課題。而對於厭倦了「典型」工作方式,又還沒作好SOHO準備的工作者,也許可以開啟另一種生涯視野。

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